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精密機械加工中立柱爬行的原因

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精密機械加工中立柱爬行的原因

發(fā)布日期:2019-07-17 作者: 點(diǎn)擊:

精密機械加工中,對于X軸導軌的爬行,根據零件加工廠(chǎng)家的經(jīng)驗,主要是是油水混合問(wèn)題和啟動(dòng)加速性能間題。

1、油水混合

在精密機械加工機床的維護保養上,要特別關(guān)注覆蓋大導軌的防護托板,這個(gè)托板不單是防止鐵屑濺入導軌區域拉壞導軌,還有就是密封防止切削液的飛濺,因為這個(gè)導軌中間的三條槽具有靜壓油的自然回流功能,如果切削液混合后回流到油箱,再經(jīng)過(guò)加壓給立柱底盤(pán)重新使用,靜壓油的黏合性能就大大降低,使立柱不能穩定運行,甚至在高溫作用下油水混合物產(chǎn)生變質(zhì)、氣蝕,對導軌造成永久的破壞。所以,精密機械加工完成后,在平時(shí)的維護中,千萬(wàn)不要重壓托板使其變形漏水。

2、啟動(dòng)加速性能

在精密機械加工零件中,立柱的高度較大,啟動(dòng)時(shí)慣性作用非常明顯,所以嚴禁突然啟動(dòng)X(jué)軸快速,這在很多企業(yè)已經(jīng)形成管理上的操作規則。正確的做法是,精密機械加工廠(chǎng)家加載X軸使能,然后按下進(jìn)給倍率按鈕再調到較大,然后啟動(dòng)快速。如此煩瑣的動(dòng)作,有沒(méi)有一種控制方法來(lái)代替呢,這就要依靠加速性能的控制了。它可以使位移速度從零在規定的延遲時(shí)間內加速到快速,精密機械加工零件這樣就可以直接啟動(dòng)X(jué)軸快速了,停止也同理。

精密機械加工

精密機械加工廠(chǎng)工作流程優(yōu)化,減少加工材料浪費;作為精密機械加工廠(chǎng)家,本身是國內十分傳統的行業(yè),但在各行各業(yè)中依然不和或缺,正因為各行各業(yè)之間的緊密聯(lián)系,才使得傳統的機械加工行業(yè)不停的與時(shí)俱進(jìn)。那么作為一家精密機械加工廠(chǎng),加工制造顯然是主要業(yè)務(wù)目標,但是在發(fā)展過(guò)程中,我們不能忽略以下幾點(diǎn):一:減少加工材料浪費

精密機械加工廠(chǎng)中的廢物可能意味著(zhù)從缺乏關(guān)注到細節到磨損和被忽視的設備。但是,在精密機械加工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)方案中,其中一個(gè)主要關(guān)注點(diǎn)應該是減少實(shí)際的加工材料浪費,并重新利用任何無(wú)法完全消除的浪費。

精密機械加工廠(chǎng)應定制合理的加工方案,不僅更大化的減少加工材料浪費,同時(shí)要有方案讓廢棄加工材料有得到二次利用的機會(huì ),比如說(shuō)廢棄的鋁件材料或者不銹鋼加工材料,可以制造出一些小玩具,給自己小孩子玩耍。這樣很大程度的減少廢棄材料的堆積和排放。

精密機械加工廠(chǎng)設計并減少材料浪費,請將注意力轉向減少其他類(lèi)型的廢物。,浪費的資源會(huì )影響產(chǎn)品的成本,質(zhì)量和交付。庫存積累,低效流程和浪費時(shí)間等問(wèn)題都可以通過(guò)優(yōu)化空間來(lái)解決。

例如,考慮員工在工廠(chǎng)車(chē)間行走的時(shí)間。問(wèn)問(wèn)自己如何通過(guò)選擇資產(chǎn)配置來(lái)縮短時(shí)間。你會(huì )發(fā)現通過(guò)減少步行距離節省的時(shí)間與減少浪費的材料直接相關(guān)。當然生產(chǎn)過(guò)程中,在減少工作流程所涉及的時(shí)間方面,會(huì )有更好的利用空間。

二,工作流程優(yōu)化

精密機械加工廠(chǎng)生產(chǎn)安排布局不僅會(huì )影響生產(chǎn)過(guò)程中的材料浪費,還會(huì )影響生產(chǎn)率。正確的工作流程優(yōu)化將通過(guò)使員工之間的溝通更快,更容易和更有效來(lái)提高生產(chǎn)力。這可以通過(guò)多種方式使您的業(yè)務(wù)受益,想想的零件和產(chǎn)品在制造過(guò)程中如何從一個(gè)站到另一個(gè)站。削減提高效率所不必要的。

三,以客戶(hù)為中心的設計

在設計工廠(chǎng)時(shí),保持專(zhuān)注于減少浪費和改善工作流程是一個(gè)很好的起點(diǎn),但不管你信不信,客戶(hù)的需求和需求也起著(zhù)重要的作用。制造商應根據客戶(hù)需求確定其生產(chǎn)率。在計劃設計時(shí),這一點(diǎn)需牢記。

在以客戶(hù)為中心的工廠(chǎng)設計方面,匯編提供了一系列需要考慮的事項,包括:準時(shí)交貨;零件排序;裝配和配套。


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